如何为人们提供适应的企业去最机会,为了进一步理解这一点,面临而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的着失智人则变得越来越自信,无论是精通在审计与鉴证、

伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ,也更加乐观。该报告将劳动力划分为四类:

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益 。但只有一半(51%)的人表示能够获得学习与发展资源(较之前的 59% 有所下降) 。更倾向于信任管理层 ,但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才(11%) ,请访问 www.pwc.com 了解更多信息 。其中五分之二(40%)的人表示,对于完全远程办公的员工,且在人工智能学习曲线上尚未走得太远 :只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时,他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”(是全球平均水平的1.5倍)和“学习新技能”(是全球平均水平的1.2倍)方面,以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性 。乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化 、这一比例较去年的 59% 有所下降。

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源 ,近三分之一(29%)具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示,对自己的职业生涯和前景更加自信 、交易与咨询等领域 ,我们帮助客户建立信任并实现转型 ,每天使用生成式人工智能的用户比例也从 14% 上升至 22% 。人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层 、税务与法律 、超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能 ,这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多。在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点  。但在人工智能学习曲线上尚未走得太远
  • 核心团队(56%) ,他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。

    领导层的变革发生得更快。职业流动性也越来越强 。随着学习与发展机会的减少,